瓦軸集團(tuán)開打造世界級(jí)軸承集團(tuán)調(diào)查分析
照市委市政府的統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)市國(guó)資委黨委《開展“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、凝心聚力建設(shè)富庶美麗文明大連”大討論活動(dòng)方案》的安排，瓦軸集團(tuán)公司黨委從2011年9月中旬開始到11月中旬，圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入實(shí)際、全員奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”,在全公司開展“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、凝心聚力建設(shè)富庶美麗文明大連”大討論活動(dòng).
加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。充分利用報(bào)刊、電視、廣播、網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳媒介進(jìn)行大討論活動(dòng)的宣傳，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍。開辟大討論專欄，發(fā)布各部門、各單位的活動(dòng)信息，交流領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的心得體會(huì)文章。瓦軸股份精密保持器公司各支部、各班組通過支部會(huì)議和班前會(huì)進(jìn)行“愛國(guó)愛廠、敬業(yè)愛崗、勇于挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”企業(yè)形勢(shì)與任務(wù)教育，適時(shí)組織了三批員工，共100多人到新園區(qū)相關(guān)單位實(shí)地觀摩，交流學(xué)習(xí)。圍繞如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與短期效益的關(guān)系？如何認(rèn)識(shí)企業(yè)改革改制中遇到的困難、所面臨的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)？如何主動(dòng)融入企業(yè)改革改制改造，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐等議題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)討論，收到了明顯效果。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員進(jìn)行發(fā)動(dòng)。公司各直屬黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，制定工作方案，認(rèn)真組織廣大干部員工開展大討論活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況的跟蹤指導(dǎo)，真正把干部員工的思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，典型群體和個(gè)人不斷涌現(xiàn)。
實(shí)踐活動(dòng)豐富，助推經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
1、開展“我為瓦軸發(fā)展進(jìn)一言”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，認(rèn)真開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，著眼于企業(yè)發(fā)展和解決員工實(shí)際問題。截止目前，基層30多個(gè)單位提合理化建議6000余條。瓦軸股份精密滾子公司截止目前，共收到合理化建議700余條，占員工總數(shù)70％.經(jīng)過公司統(tǒng)一篩選，對(duì)有采納價(jià)值的建議評(píng)出一等獎(jiǎng)10項(xiàng)，二等獎(jiǎng)20項(xiàng)，三等獎(jiǎng)30項(xiàng)，在組織實(shí)施的同時(shí)對(duì)建議人進(jìn)行表獎(jiǎng)。
2、開展推進(jìn)制高點(diǎn)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展建功立業(yè)活動(dòng)。圍繞達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、立項(xiàng)攻關(guān)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容組織員工開展建功立業(yè)活動(dòng)。在大討論活動(dòng)中，公司各單位進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)活動(dòng)開展，確定新的突破點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。瓦軸股份精密軸承分公司以抓品種為中心，以實(shí)施“獵鷹計(jì)劃”為重點(diǎn)，以全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，深化推進(jìn)制高點(diǎn)戰(zhàn)略建功立業(yè)活動(dòng)，全體員工立足崗位，奮力拼搏。9月份，分公司生產(chǎn)任務(wù)，品種完成率、“獵鷹計(jì)劃”產(chǎn)品完成情況都排在公司前列；今年前三季度，分公司完成產(chǎn)值、銷售收入和利潤(rùn)都創(chuàng)造了歷史新高，增長(zhǎng)率超過30％,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。
3、開展典型引領(lǐng)工程。落實(shí)瓦軸委發(fā)〔2011〕12號(hào)文件精神，在全公司實(shí)施先進(jìn)典型引領(lǐng)工程，培養(yǎng)和選樹集體典型和個(gè)人典型，在大討論活動(dòng)中營(yíng)造出比、學(xué)、趕、幫、超的引領(lǐng)工程建設(shè)氛圍。瓦軸股份二成品分廠選樹了一批在各崗位有代表性的典型，并在員工中廣泛宣傳他們的事跡。磨工作業(yè)區(qū)黨支部先進(jìn)人物眾多，骨干力量強(qiáng)，是分廠快速發(fā)展的中堅(jiān)力量，在分廠起到了很好的模范作用。磨加工平面機(jī)組奉獻(xiàn)精神強(qiáng)，班組成員團(tuán)結(jié)一心，走在時(shí)間的前面，為后工序的生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在個(gè)人典型宣傳中，分廠注重從多方面發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)典型，這些典型個(gè)人，有來分廠不久肯于鉆研、熱愛本職工作的大學(xué)生，有為增值服務(wù)增光添彩的用戶服務(wù)人員，有敢打硬仗、自覺奉獻(xiàn)、自學(xué)成才、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，他們以模范帶頭作用引領(lǐng)全體員工勤于奉獻(xiàn)，奮勇爭(zhēng)先。
理論聯(lián)系實(shí)際，注重解決問題。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，提高理論素養(yǎng)，公司每位參與討論人員都能認(rèn)真全面地研讀指定學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重把握重點(diǎn)，做好讀書筆記。緊密聯(lián)系實(shí)際，做調(diào)查研究，查找并解決實(shí)際問題，提出解決對(duì)策和建議。堅(jiān)持討論和工作兩不誤、雙促進(jìn)，注重使大討論成為統(tǒng)一思想的平臺(tái)、解決問題的手段、推進(jìn)工作的動(dòng)力。
